Kurs i innføring av Medarbeidersamtaler

Medarbeidersamtaler er i den formen vi skal lære her er et nordisk fenomen. Dette kan være fordi lovgivning og praksis gir medarbeidere stor innflytelse i styringen i bedriften. Medbestemmelse er også nedfelt i arbeidsmiljøloven. Svært mye forskning viser at satsing på det psykososiale miljøet gir god avkastning.  

Systemet vi her ser på er integrert med resten av motivasjons filosofien og systemet som ligger til grunn for denne webben.

Tema:

1. Trenger vi medarbeidersamtale?

2.Definisjon:

 4.  Krav til gjennomføring

5. Tema for medarbeidersamtalen

6.   3 typer medarbeidersamtaler

6.1  Planleggingssamtalen 

6.2  Oppfølgings samtalen 

6.3 Sluttsamtalen

7.  Innføring av medarbeidersamtaler

7.1 Forberedelse

7.2  -Hva med kritikk? 

7.3  -Tør medarbeideren å gi lederen kritikk?

7.4  Korreksjon og ros for begge parter 

7.5  Gjennomføring 

7. 6 Praktiske forberedelser av den aller første samtalen 

7.6.1  Forberedelser

7.6.2 : Gjennomgå skjema. 

• Skjema for medarbeidersamtale (som medarbeideren kan bruke)
•  Lederens skjema for medarbeidersamtale
• Skjema for tilbakemelding (ros og korreksjoner)
• Skjema for evaluering av medarbeider.
• Skjema for evaluering av leder

7.7  Praktisk Gjennomføring
7.8 Oppfølging: