Når teamet setter mål, er det viktig å konkretisere hvilken atferd som er hensiktsmessig. Dette skjemaet er utviklet for en hurtigmatkjede, og jeg har valgt å vise dette siden det er et eksempel som de fleste kan kjenne seg igjen i. Du finner skjemaet nederst på denne siden.
For å tilpasse disse skjemaene til bedriften pleier vi å gå frem slik: På personalmøter blir vi enige om hvilke punkter som må være med for at både bedriftens og medarbeidernes personlige mål skal nås. Vi går først gjennom prosessen som er beskrevet under målsetting og målkalibrering, deretter hvordan nå våre mål, før vi blir enige om "spillereglene" som er grunnlaget for dette skjemaet. Alt dette kan nedfelles i stillingsinstrukser som alle skriver under på. Noen steder lager vi også en personalhåndbok, der de ulike punktene blir mer utfyllende beskrevet.
I denne bedriften møtes medarbeider og leder hver 2.måned (langt oftere i starten). Medarbeideren har på forhånd fylt ut sin evaluering av lederen - og lederen har skjemaet for evaluering av medarbeideren ferdig. I tillegg til dette gjør begge også en evaluering av seg selv. Det vil si at medarbeideren både fyller ut et skjema for evaluering av seg selv -og lederen, og lederen både seg selv og medarbeideren. De første gangene er det ofte forskjell på hvordan man evaluerer seg selv, i forhold til hvordan den andre evaluerer en. Dette er lærerikt for begge parter. Men etterhvert blir som regel evalueringene mer lik.
På neste side finner du skjemaet lederen bruker i evaluering av lederen.
Du må være registrert som abonnent for å kunne lese hele artikkelen.